Enfoques para la inserción de los profe-sionistas al campo laboral

Pongamos un escenario en que tenemos una empresa de asesoramiento organizacional para las empresas, siendo una empresa independiente que brinda este servicio externamente para las demás empresas y entonces, en cierto escenario tengo que ampliar mi capital humano por lo que para llamar la atención de los candidatos que espero recibir, empiezo el proceso de reclutamiento con el 1er paso
Reclutar
A través de los diferentes medios existentes publicamos un circular con los requisitos para la primera etapa de selección
Para que el candidato pueda aspirar al puesto tendría que cumplir una lista de requisitos esenciales para nosotros para poder entrar dentro de este procesos de contratación

Seguidamente comenzaríamos por la parte de selección, para esto implementaríamos un proceso de entrevista a los candidatos, claro y para aclarar, antes de todo esto ya habríamos hecho un análisis de puesto paro poder conocer lo que buscaremos en los aspirantes para el puesto, así como las competencias que buscamos que tengan, estas entrevistas que aplicaríamos serian de dos formas, proyectivas y de coeficiente intelectual en la primera etapa, buscaríamos conocer a las personas y también saber que tan preparadas academicamente están para un puesto tan importante como el de asesor organizacional, seguidamente, pruebas de valores.

Buscaríamos que nuestras vacantes sean llenadas por el personal mas capacitado pero tambien no solo fijándonos en el aspecto académico, buscaríamos que tenga experiencia suficiente para el puesto y que cuente con los principales valores de la empresa. Como quiera que existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento la constituyen la identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización. La identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes de reclutamiento constituyen una manera por la cual la ARH puede:

• elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, aumentando tanto la proporción de candidatos /candidatos pre escogidos para selección, como la de candidatos /empleados admitidos;
• disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento;
• reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economía en la aplicación de sus técnicas.

Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá a los candidatos, se necesita la investigación externa y la interna del candidato adecuado; si no, debe reclutarlos a través de las técnicas de reclutamiento más indicadas para el caso.